 Wysłany: Śro 22:41, 06 Lut 2008 Temat postu: |
|
No dziewczęta-moja krew  Cieszę się bardzo i gratuluję  |
|
| Wysłany: Śro 21:53, 06 Lut 2008 Temat postu: |
|
| Chciałam powiedzieć, że dzieki opracowanym powyżej pytaniom i urokowi osobistemu z dr Jankowiaka otrzymałyśmy z Natalią ocenę dobra:D Pozdrawiam | |
| Wysłany: Wto 17:45, 05 Lut 2008 Temat postu: |
|
| POWODZENIA WSZYSTKIM NA JUTRZEJSZYM EGZAMINIE!!! |
|
| Wysłany: Wto 17:08, 05 Lut 2008 Temat postu: |
|
| Kasia Ty jesteś normalnie kochana:D | |
| Wysłany: Nie 16:58, 03 Lut 2008 Temat postu: |
|
| Ad 1.SKARACANIE CYKLU PRODUKCYJNEGO to nic innego jak skrócenie czasu od rozpoczęcia podstawowego procesu produkcyjnego do momentu jego zakończenia i przekazania gotowego wyrobu do dyspozycji odbiorcy.
Może odbyć się poprzez: - zastosowanie bardziej efektywnych i wydajnych technologii przygotowawczych i obróbkowych - skracanie czasów pomocniczych na skutek lepszej organizacji produkcji - skracanie czasu międzyoperacyjnych, - stosowanie urządzeń automatycznych - modernizacja technologiczna i organizacyjna procesów montażu i pakowania gotowego wyrobu - zastosowanie bardziej efektywnych procesów pomiarów i kontroli, transportu i składowania - usprawnienie przepływu materiałów i półwyrobów eliminując magazyny wejściowe - wprowadzenie komputerowo wspomaganej automatyzacji i elastycznych systemów produkcyjnych Ad2.ORGANIZACJA PRODUKCJI JAKO SYSTEM OTWARTY, prowadzi wymianę energii i informacji z otoczeniem. Najlepszą sytuacją jest równowaga, czyli ekwiwalentność tej wymiany, czyli sytuacja, w której organizacja zaspokaja potrzeby otoczenia, a otoczenie potrzeby organizacji. Ad 3. SYSTEM PRODUKCYJNY można określić ogólnie jako układ elementów składowych i relacji pomiędzy tymi elementami oraz relacji przekształceń czynników wejścia do systemu na czynniki wyjścia z systemu. stanowi celowo zaprojektowany i zorganizowany układ materialny, energetyczny i informacyjny eksploatowany przez człowieka i służący produkowaniu określonych produktów (wyrobów lub usług) w celu zaspakajania różnorodnych potrzeb konsumentów Ad4. Co do produkcji całkowitej, to ja słyszałam, że było o PRODUKTYWNOŚCI CAŁKOWITEJ. Na wszelki wypadek: PRODUKTYWNOŚĆ CAŁKOWITA: stosunek całkowitej ilości produkcji do łącznej ilości zasobów zużytych lub wykorzystywanych do jej wytworzenia. Ad6. ZS – kryterium ZADOWOLENIA SPOŁECZNEGO Chodzi tu o zadowolenie pracownika z wykonywanej pracy w danych warunkach organizacji procesu produkcyjnego. Jednak „zadowolenie” z różnych punktów widzenia wygląda inaczej. Z punktu widzenia organizatora produkcji społeczne zadowolenie składa się z 2 elementów: - oczekiwanej wysokości wynagrodzenia W - poziomu realizacji aspiracji osobistych pracownika A ZS = W^A Organizacja produkcji wg ZS: - organizuje się tzw” zhumanizowane” komórki produkcyjne o strukturze technologiczno-przedmiotowej. Typy produkcji: - jednostkowy – stanowiska lub gniazda przedmiotowo- technologiczne - małoseryjny - średnioseryjny - Wieloseryjny - masowy Rozwój organizacji można osiągnąć przez organizację niewielkich gniazd produkcyjnych, w których będzie zamykać się cały proces produkcji określonego wyrobu. Zapewnia się pracownikom możliwość pracy przemiennej na różnych stanowiskach. Występuje kilka barier rozwoju procesów produkcyjnych: - techniczne - ekonomiczne - socjalne Ad 7.Funkcje zarządzania (TYLKO UPEWNIJ CIE SIĘ, ŻE CHODZI O FUNKCJE OGÓLNE!) 1. planowanie – wytyczanie celów organizacji i określenie najlepszego sposobu ich osiągnięcia 2. organizowanie – logiczne grupowanie działań i zasobów, organizacja przyczynia się do podniesienia sprawności organizacji 3. motywowanie – kierowanie ludźmi, zespół procesów wykorzystywanych w celu sprawienia, by członkowie organizacji współpracowali ze sobą w interesie organizacji, aby identyfikowali się z misją organizacji 4. kontrolowanie A także w najnowszych opracowaniach dodaje się 5. DECYDOWANIE – tutaj możecie zabłysnąć bo dr Jankowiak powiedział, że wyczytał to ostatnio w jednej z książek i o tej 5 funkcji się jeszcze dużo nie mówi   |
|
| Wysłany: Nie 12:18, 03 Lut 2008 Temat postu: |
|
| udalo mi sie zdobyc jeszcze 3 zestwa pytan.
1) Skrocony cykl produkcyjny 2) Produkcja jako system otwarty 3) System produkcyjny 4) Produkcja calkowita 5) Metoda Altszulera 6) coś o ZS 7) Funkcje zarządzania  Metoda MPR I
9) 100% jakość 10) Zdolność produkcyjna 11) Strategia produkcji 12) Moduł produkcyjny Jezeli ktos znalby odp na powyzsze zagadnienia bardzooo prosze o podzielenie sie ta wiedza |
|
| Wysłany: Nie 1:05, 03 Lut 2008 Temat postu: |
|
Ależ nie ma za co! Cała przyjemność po mojej stroniie  |
|
| Wysłany: Nie 1:03, 03 Lut 2008 Temat postu: |
|
| dziekuje bardzo! |
|
| Wysłany: Sob 22:04, 02 Lut 2008 Temat postu: |
|
| Acha, zapomniałam dopisać, że SYSTEM IDEALNY WG NADLERA, to system, który działa bez ograniczeń w idealnych warunkach, którego koszt funkcjonowania wynosi 0, który realizuje wszystkie założone funkcje. |
|
| Wysłany: Sob 21:55, 02 Lut 2008 Temat postu: |
|
| Coś jeszcze znalazłam...
Ad 8. NADLER Nadler odnosił się do organizacji systemowej, gdzie punktem wyjścia jest stan idealny organizacji. Jest twórcą PODEJSCIA PROGNOSTYCZNEGO. Podejście prognostyczne: szczegółowy opis stanu faktycznego, zastępuje się projektowaniem wizji stanu idealnego (wzorcowego), a następnie poszukiwaniem sposobów zaadaptowania go do istniejących warunków i możliwości realizacyjnych. Opiera się na projektowaniu (prognozowaniu) koncepcji stanu idealnego |
|
| Wysłany: Sob 21:33, 02 Lut 2008 Temat postu: |
|
| Ad 2.ZAPASY-(najprościej) to materiały i surowce zgromadzone i zabezpieczone w celu zachowania ciągłości produkcji
Zapasy możemy sklasyfikować następująco: 1.Pozacykliczne w magazynach wejściowych i rezerwowych -Zapasy Maszyn i urządzeń produkcyjnych -Zapasy materiałów do produkcji -Zapasy półfabrykatów z zakupu -Zapasy rezerwowe 2.Wyrobów gotowych -w procesie wytwarzania -w magazynach wysyłkowych -w transporcie „ zapasy w drodze” -w hurtowni i sklepach -w serwisie i reklamacjach 3.Cykliczne – w procesie wytwarzania A) zapasy operacyjne -zapasy obrotowe -zapasy transportowe B) zapasy międzyoperacyjne -zapasy gwarancyjne -zapasy kompensacyjne Ad 6. PROCES SSĄCY I TŁOCZĄCY System ssący (strategia pull) zwany systemem przyciągania polega na kreowaniu produktu w sposób ściśle określony przez nabywcę w tzw. "zleceniu produkcyjnym", np. buty dla górników - przykład dr Jankowiaka
System tłoczący (strategia push) zwany systemem wypychania produktu do klienta bazuje na wyprowadzeniu na rynek produktu opartego na ogólnym popycie, np. zwykłe ogólnodostepne kozaki dla kobiet/mężczyzn-kolejny przykład podany na zajęciach
Ad 9. STANOWISKO ROBOCZE (+moduł produkcyjny) Stanowisko robocze – wyposażone jest we wszystkie czynniki produkcji i realizuje określone zadania produkcyjne. Może być jedno lub wielowarsztatowe. Moduł produkcyjny – podstawowy element struktury produkcyjnej. Wyposażony jest we wszystkie czynniki produkcji oprócz człowieka obsługującego, którego funkcje organizuje jednostka komputerowo sterowana. Ad. 10. PROCES PRODUKCYJNY: Uporządkowany ciąg zdarzeń polegający na projektowaniu, sterowaniu, którego efektem końcowym jest wyrób, usługa zgodna z oczekiwaniami klienta. Subprocesy procesu produkcyjnego to: 1)Proces badań i rozwoju 2)Proces dystrybucji i obsługi klienta 3)Proces wytwórczy a) proces wytwórczy podstawowy, składa się z: - operacji ( zespołu czynności, które nie podlegają dalszemu podziałowi)technologicznych, kontrolnych, transportowych, magazynowania, składowania a) proces wytwórczy pomocniczy: - ma za zadanie utrzymanie ruchu w produkcji oraz remontów, napraw, konserwacji maszyn i urządzeń - dostarczenie czynników produkcji - utylizacja odpadów b) Proces obsługi wytwarzania - obsługa administracyjna - tworzenie warunków BHP - ochrona obiektów - utrzymanie porządku Jak znajdę coś jeszcze w notatkach, to załączę
Pozdrawiam! |
|
| Wysłany: Sob 18:39, 02 Lut 2008 Temat postu: |
|
| posiada moze ktos odpowiedzi do tych pytan:
2. Zapasy. 3. Procesy taktyczne w produkcji. 4. Proces technologiczny. 5. Marketing w otoczeniu. 6. Proces ssący i tłoczący. 7. Czy samofinansowanie procesu produkcji występuje? 8. Nadler. 9. Stanowisko robocze. 10. Subprocesy procesu produkcyjnego. 11. Kontrola w procesie produkcyjnym. 12. Planowanie nowego produktu. |
|
| Wysłany: Sob 14:11, 02 Lut 2008 Temat postu: |
|
| 12 pytań, mało a uczyć się nie chce....Dzięki Kasia za opracowanie! | |
| Wysłany: Czw 0:13, 31 Sty 2008 Temat postu: |
|
Ano w rzeczy samej  Ciąg dalszy zmagań datowany był i póki co jest nadal na 6 lutego tj. środa, godz.9:00, sala 522A.
W sektorze zarządzania przedsiębiorstwem mają nieco wyższy poziom, a nam marketingowcom wystarczyć powinna wiedza z testu.. No może odrobinę poszerzona o terminologie związaną, np. operacja magazynowania - rodzaje magazynów. Takie przykładowe pytanie przypadło mi akurat Ponoć Michał odpowiadał z dwóch testów... Na wszelki wypadek możecie zerkną na pytanka z pozostałych zestawów, a przykładowe zagadnienia to:
1. JIT (Kanban i Toyota) Just in Time, czyli „dokładnie na czas” to strategia zarządzania zapasami stosowana w celu usprawnienia zwrotu inwestycji poprzez redukcję poziomu zapasów w całym procesie produkcyjno-magazynowym i związanymi z nim kosztami. Metoda Kanban opiera się na poszczególnych kartach wyrobów ich cyrkulacji i analizie. Polega na takim organizowaniu procesu wytwórczego, aby każda komórka organizacyjna produkowała dokładnie tyle, ile w danej chwili jest potrzebne. System Kanaban wdrożony przez Toyotę wyznacza kiedy procesy produkcyjne powinny zostać uruchomione, zatem system magazynów została praktycznie zlikwidowany. W metodzie tej, za czynnik krytyczny zarządzania materiałami uznano sterowanie zapasami. Najkrócej ideę KANBAN oddaje hasło "7 x żadnych": -żadnych braków, -żadnych opóźnień, -żadnych zapasów, -żadnych kolejek - gdziekolwiek i po cokolwiek, -żadnych bezczynności, -żadnych zbędnych operacji technologicznych i kontrolnych, oraz 2. Zapasy. 3. Procesy taktyczne w produkcji. 4. Proces technologiczny. 5. Marketing w otoczeniu. 6. Proces ssący i tłoczący. 7. Czy samofinansowanie procesu produkcji występuje? 8. Nadler. 9. Stanowisko robocze. 10. Subprocesy procesu produkcyjnego. 11. Kontrola w procesie produkcyjnym. 12. Planowanie nowego produktu. |
|
| Wysłany: Śro 23:43, 30 Sty 2008 Temat postu: |
|
| Czyli to na jankowiaka 6 lutego, gdzie mozliwe ze bedzie dopytywal? | |
| Wysłany: Śro 22:41, 30 Sty 2008 Temat postu: |
|
| WAŻNE!!!
Ad. produkcji masowej! (..)jedna operacja na niezliczonej liczbie produktów JEDNEGO RODZAJU!!!!!! |
|
| Wysłany: Śro 22:32, 30 Sty 2008 Temat postu: |
|
| Tak więc Arku, proszę bardzo
Produkcja masowa - wykonujemy jedna operacje na niezliczonej liczbie produktów, często jest produkcją standardową dla anonimowego odbiorcy. Cechy: *produkcja dóbr zużywanych masowo i dóbr powszechnego użytku. *bardzo rozwinięty techniczny podział pracy *konieczność instalowania wyspecjalizowanych maszyn *wysoki stopień oprzyrządowania *wysoki stopień wykorzystania narzędzi i maszyn a to łatwość przejścia na automatyzację produkcji i przechodzenia do krótkich cykli produkcyjnych i niskich kosztów jednostkowych *wysoka stabilność stanowisk roboczych *z punktu widzenia zarządzania produkcją istotne znaczenie ma podział na wyroby proste i złożone (sprzęt AGD) *pracownicy mogą mieć niskie kwalifikacje Wystarczająco jak dla Ciebie???? |
|
| Wysłany: Śro 22:17, 30 Sty 2008 Temat postu: |
|
| ja mialem pytanie o produkcje masowa.
pzdr |
|
| Wysłany: Śro 22:13, 30 Sty 2008 Temat postu: |
|
| Spoko Polecam się na przyszłość!
Co do stanowiska roboczego i modułu, to oddałam komuś swoje kartki, ale odpowiedź mieści się góra w dwóch zdaniach |
|
| Wysłany: Śro 21:10, 30 Sty 2008 Temat postu: |
|
| No i właśnie tego potrzebowałem
Dzięki |
|